Il concetto di produzione Lean o Lean Manufacturing è stato applicato originariamente nell’ambito dell’industria automobilistica come approccio gestionale finalizzato all’eliminazione di sprechi e diseconomie, individuati in particolare in una serie di criticità fra cui attività che non producono valore, inefficienze logistiche, eccesso di scarti e rilavorazioni, tempi morti e eccessi di stock e produzione.
In questo contesto la soluzione è stata individuata in cinque principi guida, riassunti generalmente in definizione del valore per il cliente, eliminazione degli sprechi, flusso ininterrotto delle attività, esecuzione delle stesse solo quando richieste dal processo e miglioramento continuo di processi/prodotti.
Gli evidenti benefici di tale approccio hanno trovato presto cittadinanza anche nel settore delle costruzioni con la cosiddetta Lean Construction, tentativo di superamento delle tradizionali logiche di management sempre meno efficaci nella gestione di processi costruttivi divenuti sempre più complessi e articolati.
Obiettivo centrale è l’ottimizzazione dei processi edilizi attraverso un’efficace collaborazione fra gli attori, la massimizzazione del rapporto fra costi e risultati, la riduzione di sprechi e attività improduttive e la massima congruenza con le richieste del cliente/committente.
